别处找不到 － 麦肯锡到底招什么样的人
首先声明，如题，本文是我个人观点，和麦肯锡公司观点无关。
讲这个非官方观点，有几个原因：
一、麦肯锡招什么样的人的官方版完全不是秘密
大家在麦肯锡的网站上自己就可以看 (http://www.mckinsey.com/careers)。 每年麦肯锡会在高校校园做宣讲会，大家也可以去听。不过听过我主讲的宣讲会的同学们比较倒霉，我没讲“官方版“。我这个人其实比较恶毒，我觉得如果你都费劲注册来参加麦肯锡的校园宣讲会了，竟然还没有到麦肯锡网站上看看我们招什么样的人，那恐怕你也不是我们想招的人。
二、我算有些“资本”讲这个题目
我在麦肯锡从2006年起参与招聘，看过很多简历，做咨询师和项目经理的时候做第一轮第二轮面试，后来做了副董事和合伙人又每年做最终轮面试。这些年间从美国到中国，又到美国，从本科生到MBA到博士生博士后到有工作经验的”experienced hire“，也算是“阅人无数”了。而且由于在公司时间比较久了，不仅招人进来，而且还看到了我参与“招进来“的同学们在公司里的成长，所以有足够的”数据“支持我个人的观点。(回复“面试”看我在奴隶社会之初写的“八年面官经验谈”系列，今年是第九年了呵呵。)
三、觉得讲讲”非官方版“对大家可能更有用
语言这个东西是很有意思的，它是我们赖以交流的重要工具，但又经常具有很大的欺骗性。 所以能把一件事情用自己的话说出来，才算真正理解。 所以这里讲讲我自己的理解，讲的很俗，不过可能可以帮你给家里的父母解释清楚麦肯锡招什么样的人。
我在校园宣讲里，问了大家一系列是非判断题，看麦肯锡招的是不是这样的人， 今天也从个判断题开始：
一、麦肯锡只招“俊男美女”？
答案是…
那当然！
看看奴隶主的照片，答案难道不显而易见么？
好吧，开个玩笑。这里不是说你颜值要多高，而是说你看上去得顺眼，用英文讲是有"good presence"。而这里的“presence"，形象，指的不是长相，而是一个人的衣着、谈吐、举止。所谓"good"说白了，就是让别人和你在一起觉得“舒服”。我其实不觉得这是麦肯锡专有的要求，只要是人，都是”以貌取人”的，你我其实也这样，大家上学的时候都喜欢上漂亮老师的课是不？咨询是和人打交道的行业，是professional service (专业服务公司)，所以这一点当然也很重要。关于什么是“得体”，我的一家之言在面试系列的文章里有，欢迎大家考古。
二、麦肯锡只招名校”学霸“
答案是…
真不一定。
麦肯锡招的其实是“有很强的解决问题能力的人”。只不过在学校里，特别是本科阶段，成绩是一个人解决问题能力强的主要表现，所以如果成绩好当然是件好事。但我们招过不少成绩“一般”甚至“很差”的人，但他们的经历证明他们是解决问题能力很强的人。比方说我们一个很传奇的同事，他本科GPA只有2.7，但他后来在麦肯锡做的非常出色，后来离开，现在在斯坦福商学院，同时还在印度做一件特别了不起的事情。以后我会把他的故事讲给大家听。
三、麦肯锡只招英语好的
答案是…
的确。
哪怕是为中国区做的招聘，也对英语水平有比较高的要求。你恐怕会说，如果我们只在中国为中国客户服务，这个有必要么？这就回到麦肯锡招聘和培养人的理念了。我们希望我们招的人，在麦肯锡或者以后离开，都有可能成为“Global leader"而不仅是“Chinese leader"。你的事业很有可能在中国，但在这个联结日趋紧密的世界上，能有Global leader的沟通能力和视野，是作为一个leader很重要的基本素质。
语言的作用是沟通，从这个角度讲，在中国我们对中文水平也是要求很高的，这里不要求你是文艺青年 (我显然就不是)，但要求你一方面能够在口头和书面上表达清楚，有逻辑有条理，另一方面能够很好的聆听，有总结、反馈和提高的能力。
四、麦肯锡更喜欢招男生
主要是因为不用休产假啊！
这个这个 … 答案是
还真不是。
每年麦肯锡新入职的员工里，女性有～35%左右，公司的目标是～50% － 就是和学校毕业生里女性的比例相当。
麦肯锡自己在世界范围里做过大规模的研究，大企业的业绩和高层领导里女性的比例正相关。麦肯锡也是支持职业女性的积极倡导者。其实不管是什么工作，对女性来讲，做妈妈都是需要面对一个问题，由于麦肯锡招人以年轻人为主，所以大家在职业生涯中大多会经历升级父母这一步。
这里我首先的观点是不要把生孩子当作“额外的对事业的打扰”，而是全面的看自己的工作和生活。(看我以前的文章，《生活就是一场酒驾》) 经常有人问我你是怎么做到生三个孩子还不影响工作？我觉得这个问题就问错了，因为这个问题唯一的可能答案就是”我就当孩子们不存在，所以才能不影响工作啊“。我们为什么会这样想？是因为我们在有孩子之前的生活轨迹基本上是线性的，一路上学，然后工作。所以一旦有孩子了生活“横向”发展，我们很不适应，感觉这”横向”发展是对原来线性生活的”干扰“而产生很大的焦虑和挫败感。
要做到”全面的看自己的工作和生活“，我的建议就是多和过来人聊聊，知道这是可行的，如果你是“过来人”，就多和年轻的女性朋友分享真实的历程和生活工作的状态。我们社会的一个问题就是大家都希望显示自己认为“应该”的”光鲜“的状态，而不是真实的状态，这样好像政治正确，但其实损人不利己。奴隶社会的初衷之一，其实就是讲真实的经历和故事，这一年多来算是有一点小成果。
针对女性更严重的问题是身在高层的女性减少，这个问题，我觉得一方面需要提高我们男性同事对女性的支持和理解，另一方面是靠女性领导人多分享，多提携年轻一些的女性同事。我们最终的目的并不是单纯的为了女性都做到高位，而是让更多的人能最大程度上实现人生价值。对有意愿有能力的女性，让她们有足够的通路、理解和支持能够在职场上上行。
五、好吧，就算男女平等，麦肯锡肯定招身体好的
因为能经得起折腾和没完没了的熬夜啊！
这个 …
好吧，就算是吧。不过我们招人的时候可真的没有看身体好不好 (这个也违反劳动法吧)，不过我借机讲讲关于工作时间长这个问题。麦肯锡工作时间是比较长，每天12小时算正常的。但和投行比起来其实不算什么，投行一周工作80-100个小时算常见，而且经常周末加班。麦肯锡周末是很少加班的。
说到工作时间长这个问题，再重申一下，我是个比较恶毒的人。我觉得人最大的痛苦，不是来自于工作时间长，而是来自于做没有意义，或个人没有兴趣，不会带来个人成长的事情。如果给你一个每天朝九晚五的工作，做极其无聊的事情，你会觉得这是个好工作么？如果你觉得是，那又对不住了，你不是麦肯锡想招的人。
我觉得一个人在职场上最宝贵的财富，不是学历、背景、社会关系。而是这三样：健康、精力和时间。健康你自己下功夫，而能不能最大程度的用好自己的精力和时间，就是衡量一个工作是不是好工作的标准了。
那麦肯锡究竟招什么样的人呢？我总结是三条。
一、是现实的理想主义者
什么是现实的理想主义者？就是有理想，又能靠谱地把事情做好。我们说学霸学神，我觉得都是表象，真正“优秀”的人，都是现实的理想主义者。
他们有理想，对自己有高的要求，对生命的意义不停止思考。他们”心比天高“，生活在真实的世界，却总不忘抬头看看远方。他们心怀天下，总希望自己有限的生命里能够给这世界留下点印记。这不是为了自己”青史留名“，而是能让我们的世界因为我曾经来过而变得更好，哪怕只有一点点。
他们又”现实“ － 脚踏实地，靠谱，能把事情做好。他们理解现实的各种不得不，知道如何在现实世界里团结更多的人，把事情做好。他们坦然面对各种不尽人意，知道这就是真实的世界，所以不放弃，不抱怨，在种种限制里想办法做事情。他们看得到人性的恶和阴暗，但又知道每个人都有自己的局限，“恶人”又何尝不可怜。他们看得到生活的一地鸡毛，自己的，别人的，但不妨碍他们早上抖擞精神，开始新的一天。
二、是比较“那个啥”的人 (看完你就知道是啥了)
经常有人问我，你们麦肯锡是不是工作时间很长啊，我都直言不讳，是啊，很长！如果你希望找的是钱多活少离家近的工作，请出门左拐。
为什么我们工作时间长，不是公司要求你一定要在公司呆够12个小时 (我们从来不打卡)，而是有几个原因：
1）大家对自己要求高。我自己在麦肯锡的经历，是总觉得在翘着脚尖够我的目标，有很多能力没有，很多知识不知道，周围的人都比我强，所以只能自己多下功夫。这个和上学是一样的，上学为了好成绩熬夜，不会抱怨学校不注重自己身心健康。所以在麦肯锡工作时间长，也是一样的原因。这个说白了，就是咱自己比较“贱”，怪不得别人。(嗯，这就是上面的”那个啥“了)
2）专业服务的性质。咨询是专业服务公司 (professional service)，所以客户利益至上。公司立命之本有二，首先就是帮客户带来显著、长期、实质性的绩效提升 “help our clients make distinctive, lasting and substantial improvements in their performance.” (其二是“build a great firm that attracts, develops, excites and retains exceptional people. 能够吸引、发展、激励和保有出色的人才。)
由于这个立命之本，我们整个公司的文化，从合伙人开始，就是为客户带来最大的价值，对客户坚持做到”物超所值“。所以工作量会大，不过从客户的角度来讲，雇麦肯锡肯定是值的 (这个广告比较露骨呵呵)。
3）问题的复杂性。一般麦肯锡做的项目，都是公司最高层遇到的最为棘手，和充满不确定性的问题。解决这类问题，不仅需要好用的脑子，还需要不停的收集外部信息，咨询内部专家，深入思考，碰撞，还经常需要协调客户复杂大组织内部错综的关系。所以这都会带来很大的”工作量“。但你可以想想，在这种项目上对人的锻炼也是非同寻常的，所以在麦肯锡大家都会有”光速成长“的感觉 (回复“一诺”看我的“光速成长”文章)。
虽然工作强度大，但工作带来的是两个巨大的财富 －1）是个人在短时间里的快速成长，所以很多麦肯锡人几年后离开麦肯锡去企业发展，发展路径会比在公司内部”线性发展“的员工要陡峭不少。 2）经验和领域的扩展，在几年的时间里，由于项目的广度，你会接触不同领域，不同职能上的很多问题。这一点是其他的“专业服务公司” － 会计师、律师、投行不能比的。看麦肯锡的”校友“几乎在人类生活的各行各业都很活跃就是见证之一了。当然在”各种领域、职能“的表象之下，锻炼的是不管在任何复杂情况下，都能透过现象看到复杂问题的本质的能力。继而才有可能高效的解决问题 。
三、是有趣的人
如果没有这一条，“理想主义”又“贱” － 那听起来是极其苦逼的是吧，呵呵。
麦肯锡招的人，有各种精彩，我自己就接触过奥运会游泳冠军，钢琴家，登山爱好者，写剧本的人，还有两个上过非诚勿扰的，不一而足。奴隶社会发过很多我麦肯锡同事的文章，从他们的故事里这种精彩也可见一斑。
说到有趣，其实到底，是热爱生活的人。想知道多么有趣，大家继续关注奴隶社会吧，呵呵。
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勘误：昨天的《海阔天空》，里面引用了2010年老文章的内容，特此纠正，也非常感谢在后台给我指出错误的读者，你们的粉丝纯度比我高，呵呵。想想看，到今年6月30号已经是黄家驹离世22周年了。 － 华章
奴隶社会一周年精选文集《女神经过》赞赏版本已经卖光了。一诺已经把所有的新增订单都签完了，清明节后就会寄出来。再次感谢大家赞赏，辛苦大家久等！书的普通版在4月中旬左右也会上线。
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